Medientermin bei Google Schweiz: Stolz erklärt Nelson Mattos, Vice President EMEA Product & Engineering, die (berühmt-berüchtigte) Anstellungspolitik des Suchgiganten.

An der scheint sich seit den Anfängen im Dorm von Larry Page und Sergey Brin nicht viel geändert zu haben – und von der Methode könnten Startups und jedenfalls so manche etablierte Firma etwas lernen:

Das Prinzip ist das des “Bottom-Up”. Bei Neueinstellungen hat das Team, das mit der neuen Kollegin arbeiten wird, das Sagen – klassisches HR und auch die Teamleiter sind nicht in der Entscheidungsposition.

Was das bringt? Mattos: “Wenn ein Teamleiter unter Termindruck eine Vakanz füllen muss, ist die Versuchung gross, die nächstverfügbare Kandidatin statt die beste anzustellen, um das Projekt in der Zeitplanung zu halten.” Das führt zu suboptimalen Stellenbesetzungen. Der Kandidat, welcher am schnellsten anfangen kann, ist nicht immer der bestqualifizierte – eigentlich ist ja eher vom Gegenteil auszugehen.

Und auch wenn Mattos’ Aussage, bei Google habe “jeder Mitarbeiter, vom Putzpersonal bis zu den Programmierern, ein College-Degree” eher ein Versprecher gewesen sein dürfte: Wenn das Team, in dem ein Kandidat mitarbeiten soll, über seine Aufnahme entscheidet, ist davon auszugehen, dass neben menschlichen Qualitäten und passender Mentalität (“googliness”) automatisch die motiviertesten, cleversten und rundum geeignetesten Bewerber das Rennen machen.

Und noch ein Effekt spielt mit: Berichte von stolzen Googlern, die von einem halben Dutzend und mehr intensiven Befragungen durch das Team erzählen, halten das Image des exklusiven Clubs der Top-Experten aufrecht. In dieser Firma ist niemand durch Beziehungen zu seinem Job gekommen. Am kollegialen Prüfmechanismus ist selbst nach Empfehlungen kein Vorbeikommen.

Was könnte diese Methodik untergraben? Interne Politik, Grabenkämpfe und Intrigen im Team natürlich. Also muss Google verhindern, dass die Teams zu “Dschungelcamps” werden und die Karrierepolitik über Strategieüberlegungen jenseits der Leistung zu spielen beginnt.

Dazu dient die Selbst-Evaluation: Nicht nur setzt sich jeder Mitarbeiter eigene Ziele pro Quartal. Er ist es auch, der die Bewertung vornimmt, ob er sie erreicht und wie er performt hat.

Damit nicht genug. Zielsetzung und Selbstevaluation sind laut Mattos für das Team “und die ganze Firma” einsehbar.

“Ich habe keine Möglichkeit, mich besser darzustellen, als ich bin. Wenn ich in der Einschätzung beschönige, sehen alle, dass ich Mist erzähle.”

Zugleich wird sich jeder hüten, unrealistische Ziele zu setzen – und zwar nach unten genau so wie nach oben.

Dieser Text ist mir was wert:

SPONSOREN

San Francisco ist nicht nur die Hauptstadt der Tech-Gründerszene (was Leute aus dem Silicon Valley vehement verneinen und Palo Alto nennen), sondern auch ein gutes Pflaster für Non-Profit-Organisationen. Und überhaupt für neue, freche und andere Ideen. Und jedenfalls alles, was online stattfindet.

Lisa Lane hatte eine andere Idee – seit Monaten plant sie ihr Dessert-Restaurant gleich um die Ecke in meinem Quartier – “Yummy Stuff”, was soviel heisst wie leckeres Zeug. Ihre Leckereien allerdings erfüllen ganz spezielle Anforderungen: Sie sollen Allergikern die Sicherheit geben, die sie brauchen, um solche Mischprodukte essen zu können: Strikte Trennung von Nuss-, Ei-, Gluten und allen anderen, typischen Allergikerstoffen.

Aber auch oder grade in San Francisco ist es einfacher, für die 150ste Youtube-Kopie einen Risikokapitalgeber zu finden als für ein Allergiker-Restaurant. Also versucht es Lisa mit Croudfunding:

Denn Lisa und ihre Tochter Madison brauchen weder zehn noch zwei Millionen, sondern rund 50’000 Dollar, um den Laden endlich eröffnen zu können.

Und die versucht sie jetzt auf dem Crowdfunding-Weg zu finden. Das ist ein Web-Modell, das auf Masse und Mund-zu-Mund oder vielmehr Klick-zu-Klick basiert. Lisa hat das zurückübersetzt und den wesentlichen Teil ihrer Website – die Geschichte des Restaurants – in Form eines grossen Plakats ins Schaufenster gehängt.

Damit werden wir, die Nachbarn, gefragt, ob wir nicht auch genug davon haben, nur die Ankündigung und nicht das Restaurant selber zu sehen – und um Mithilfe gebeten.

Und weil die direkte Nachbarschaft des Ladens ja weniger von Zinsen und Profit als ganz einfach von guter Glacé profitieren möchte, ist Lisas Angebot für den Contributor-Club auch nicht auf monetären Gewinn ausgerichtet: Wer einen bestimmten Betrag spendet, erhält kostenlose oder stark verbilligte Desserts im Wert von 5 Dollar pro Tag für eine bestimmte Zeit. Das ist ein kalkulierbares Risiko für die Unternehmerin und für die Geldgeber dennoch eine materielle Teil-Dividende.

Vorauskasse, sozusagen, wie sie von manchen Tech-Firmen für Ihre Beta-Produkte angeboten wird.

Dabei lässt die Unternehmerin keinen Zweifel daran, dass es sich um Spenden handelt, dass ihre Firma profitorientiert ist und deshalb die Beiträge nicht steuerabzugsfähig sind, und schliesslich, dass sie für Yummy Stuff grössere Pläne hat als das Ecklokal in San Francisco: “Wir wissen, dass nicht alle, die unsere Idee unterstützen möchten, in der Bay Area leben. Wir versichern Euch, dass Ihr die gleichen Preiserlasse kriegt, sobald wir es in eure Stadt geschafft haben.”

Sie konnte indes bisher schon auf lokale ebenso wie nationale Unterstützung zählen – Allergikerorganisationen stehen – wenn auch offenbar nicht mit viel Geld – hinter ihr, und der Vermieter des Ladenlokals hat ihr die Miete für das gesamte erste Jahr erlassen.

Unternehmergeist, Geschäftsidee, Charme und viel Unterstützung kann Lisa vorweisen. Ob die Realwelt-Romantik am Ende zum Ziel führt und die Unterstützung des Quartiers funktioniert hat, wird sich am 12. Mai zeigen, wenn Lisa den Laden definitiv eröffnen will.

Dieser Text ist mir was wert:

Verwandte Artikel

CampusFashion: Fashion-Shop von Studenten für Studenten Campusfashion will mit "Markenkleidung zu Studipreisen" eine Nische im Onlineshopping besetzen. (11. Februar 2011) Investoren-Szene: Liste Schweizer Business Angels Gründen nur mit Eigenkapital ist nicht immer eine Option, wenn es um ambitiöse Pläne geht. Bei der Suche nach passender Finanzierung hilft unsere Liste. (8. Februar 2011) Crowdsourcing für die Startup-Szene: Teilt Eure Kontakte mit uns! Ein Crowdsourcing-Aufruf von uns in eigener Sache: Wir möchten mit Eurer Hilfe eine Startup-Adresskartei bauen. (28. Januar 2011)

SPONSOREN

Wer kennt nicht das Problem: Etwas spannendes im Internet gefunden, aber keine Zeit zum Lesen – und keine Lust, das ohnehin bestehende Chaos in der Lesezeichen-Spalte noch zu vergrössern. Ein Archiv müsste her, in das man den Artikel oder nur einen Teil davon ablegen, taggen und so säuberlich verstauen könnte.

Tataaa – die Blogwerk-Blogs bieten jetzt genau das. Wir haben uns mit dem Zürcher Startup Memonic zusammengetan, das eine der innovativsten Webarchiv-Lösungen entwickelt hat und laufend weiter entwickelt.

Ab sofort findet Ihr unter jedem Artikel in Eurem Leibblog – sei es neuerdings.com, netzwertig.com, fokussiert.com, imgriff.com oder startwerk.ch – einen kleinen Knopf mit der Aufschrift “ablegen”:

Ein Klick darauf und der Artikel ist im persönlichen Archiv verstaut (wenn Du Dich bereits registriert oder für die registrierungsfreie Version des Archivs entschieden hast). Im Archiv lassen sich so Artikel sammeln und ordnen, mit Tags versehen und in Gruppen mit anderen austauschen; man kann hier auch eigene Notizen zu den Artikeln verfassen.

Wo Ihr in Euer Archiv reinkommt? Oben rechts in unserer kleinen Meta-Navigationsleiste findet sich der Link mit der Aufschrift “Mein Archiv*, dort geht’s rein. Wenn Ihr Euch auf einer Blogwerk-Site anmeldet, könnt Ihr 100 Artikel kostenlos speichern und verwalten (oder den Dienst gleich ohne jede Registrierung mit bis zu zehn Artikeln ausprobieren). Das Premium-Abo kriegt Ihr von Memonic; wir wollen aber keinen Hehl daraus machen, dass wir eine Provision erhalten. Es gilt wie immer die Devise: Für Euch bleibt alles gleich, aber Ihr unterstützt Euer Leibblog.

Wenn wir gleich bei der Unterstützung sind: Das Archiv ist der wichtigste Teil, aber wir haben uns eigentlich gleich ein Mini-Redesign geleistet. Die Button-Leiste unter den Artikeln ist vereinheitlicht und verbessert worden. Für uns der wichtigste Knopf ist der grün-orange ganz rechts, den Ihr doch bitte häufig benutzen mögt – mit dem Spendendienst Flattr könnt ihr uns für besonders gute Artikel belohnen. Oder aber Ihr entscheidet Euch für eine direkt-Spende oder ein freiwilliges Abo und klickt dazu auf den etwas grösseren Flattr-Button oben rechts über den Sponsoren in jedem Blog: Damit könnt Ihr bestimmen, was Ihr uns zukommen lassen wollt.

Wir freuen uns natürlich über materielle Zuwendungen, aber es lebt der Blogger nicht vom Geld allein – Applaus mögen wir auch. Und damit Ihr uns Eure Zustimmung und den anderen Lesern sehr deutlich Eure Bewertung eines Texts zur Kenntnis bringen könnt, haben wir den Facebook-”Like”-Knopf oben rechts in die Titelzeile der Artikel verlegt. So ist immer sofort sichtbar, wieviele Leser sich schon für den Text begeistert haben.

Ihr könnt den Artikel natürlich auch auf Facebook (und via Twitter, und via Xing) weiterverbreiten, was üblicherweise nach der Komplettlektüre stattfindet, weshalb wir diese Buttons zum flattr-Knopf ganz unter dem Artikel (gleich vor den kostenfreien Kommentaren…) angelegt haben.

Wir hoffen, Ihr seid mit uns einer Meinung, dass die Sozialen Medien der Blogwerk AG mit diesen Zusatzleistungen noch ein bisschen sozialer werden. Vielleicht ist Euch das ja ein paar flattr-Klicks wert.

Und wenn Ihr Euch von der Nützlichkeit vom Artikelarchiv “by Memonic” überzeugt habt, seid so nett und wechselt über unsere Plattform auf das attraktive Premium-Angebot. Ihr nützt damit uns und Euch.

Dieser Text ist mir was wert:

SPONSOREN

— Reputationsverteidiger.de — Wissen Sie was über Ihre Firma im Netz steht? Wahrscheinlich nicht! Testen Sie Reputationsverteidiger.de Online Reputation Management. Reputationsverteidiger.de arbeitet vertraulich und effektiv. — Textanzeige —

Der grösste Unterschied ist die vermeintliche Umkehrsicht von Chancen und Risiken. Wo sich in Europa überall Gründer versammeln, die händeringend Investoren suchen, scheint es hier mit der ausgeprägten VC-Kultur umgekehrt. An den Mixern geben Venture-Capitalists wie heute George Zachary von Charles River Ventures – der bei Yammer und Twitter an Bord ist – den Startups Ratschläge, wie sie die richtigen Investoren finden:

Als ob die Geldgeber Schlange stünden wie zu den Zeiten der dicksten Blase.

Ganz so ist es nicht, aber die VC und Businessangels im Silicon Valley befinden sich in einem spürbaren Wettbewerb. Nirgendwo in der Welt ist soviel Risikokapital auf einem Haufen zu finden wie im Silicon Valley, und die VC stehen unter dem permanenten Druck, das Geld zu platzieren – in der Hoffnung, das nächste Microsoft, Google oder Facebook anzuschieben.

In ihren eigenen Worten klingt die Aufzählung bekannter Namen dann so, als ob a) jeder Geld kriegt und b) jeder zweite eine grosse Nummer wird. “Völliger Quatsch”, sagt mir ein Unternehmer in einer der Netzwerk-Pausen, “die setzen hier 85 Prozent ihrer Investments in den Sand. Sie finanzieren viel mehr Gründungen als anderswo, aber nicht, weil die Chancen auf den Erfolg oder die Ideen und die Umsetzungen besser sind, sondern weil sie sich in diesem brodelnden Kessel im Gespräch halten müssen.”

Um ein paar Punkte aus George Zacharys Referat aufzugreifen: Das Verhältnis von Erfolg zu Misserfolg ist weit entfernt von einem Pareto-Prinzip. “Von 4000 Firmen sind es 8, die 80 Prozent des Wertes ausmachen.”

Und dann gibt er Ratschläge, wie Gründer Ihre Kapitalrunden ausgestalten sollen und wie sie den richtigen Investor finden.

1. Die Chemie muss stimmen, auf einer persönlichen Ebene. Er habe kürzlich ein paar “Kids” einen Check ausgestellt, bevor sie ihm ihr Konzept fertig erklärt hätten – weil ihre Energie und ihre Vision ihn begeistert hätten und es Spass gemacht habe, mit ihnen zu fachsimpeln.

2. Der gesuchte Betrag muss auf ein Ziel ausgerichtet sein. “Ich höre immer wieder ‘wir brauchen eine Million, weil wir damit bis Ende Jahr durchkommen’. Das sagt gar nichts. Niemand kauft 10 Liter Benzin, um 150 Kilometer weit zu fahren – man kauft Benzin, um zu einem bestimmten Punkt zu gelangen.” Also: Ein Ziel definieren und genau so viel Geld beschaffen, um es zu erreichen.

3. Der Investor muss die Regel “Nase rein, Hände raus” einhalten. Financiers könnten häufig mit Verbindungen helfen, mit Erfahrungen und Ratschlägen an den CEO – aber sie sollten sich aus der operativen Leitung der Firma raushalten. “Investoren machen keine Firma erfolgreich, es sind immer die Unternehmer, die sie erfolgreich machen.”

4. Es lohnt sich, knausrig zu sein, denn “am Hungertuch nagen ist die beste Fokusstrategie. Wer mit einem kleinen Gehalt in Deiner Firma nicht zufrieden ist, den interessiert die Vision nicht genug, und den brauchst Du nicht.”

5. Mit grossen Visionen anfangen. Nicht so sehr, weil es andere beeindruckt, als einfach darum, weil es mehr Möglichkeiten zum Ausweichen biete: Auf dem Weg zu einem grossen Ziel können immer wieder neue Wege beschritten und neue Visionen entwickelt werden. “Wenn Du dagegen ein einfaches, vermeintlich bescheidenes Ziel verfolgst und es sich als unrealistisch erweist, ist die Firma sofort tot.”

Dass im Anschluss an sein Referat bei den Pitches von zehn Startups das europäisch geprägte und teilweise in Zürich entstandene Topicmarks (eben auf netzwertig.com vorgestellt) die Gunst des Publikums und der fünf Experten errang, ist indes ein spannender Widerspruch: Die VC-Prominenz in der Jury – deren Beurteilungen der Neugründungen nebenbei gesagt in acht von zehn Fällen nicht weiter hätte auseinander liegen können – war sich nämlich einig, dass die Präsentation von Topicmarks konzis und einleuchtend, das angeführte Marktpotential aber viel zu gering sei. Und zwar nicht als realistische Einschätzung, sondern als Vision. “Wenn das, was Ihr vorhabt, funktioniert, wird das ein Riesending”, sagte James Cham von Trinity Ventures.

Und wenn nicht? Dann wird es, waren sich die Experten einig, doch immerhin ein Unternehmen mit einem zweitstelligen Millionenbetrag Jahresumsatz. Viel zu wenig, um das Investment eines Angels oder VC zu rechtfertigen. Jedenfalls im Silicon Valley.

Dieser Text ist mir was wert:

Verwandte Artikel

IMD Startup Competition 2011: Querschnitt durch die Schweizer Startuplandschaft Die Lausanner IMD Business School kürt jedes Jahr 20 vielversprechende Startups, die Coaching von Absolventen erhalten. Wieder ist High-Tech vorne. (20. Dezember 2010) R2EL: Inspiration im Widder Hotel Am 29. November 2010 findet der erste R2EL-Event in Zürich statt. Die Initiatoren wollen eine Inspiration für potentielle Jungunternehmer sein. (22. November 2010) Quora: Ein Q&A für Startup-Themen Selektives Crowdsourcing, kostenlos: Warum Quora eine ideale Ressource für Startups ist. (18. Oktober 2010)

SPONSOREN

Wer bisher “netzwertig_feed” auf Twitter gefolgt ist, könnte sich heute kurz gewundert haben, denn der Account heisst ab sofort nur noch “netzwertig”. Natürlich ist netzwertig.com genauso wie die andern Blogwerk-Blogs (neuerdings.com, imgriff.com, fokussiert.com, startwerk.ch) weiterhin auf Twitter vertreten. Aber wir haben das bisherige Vorgehen, Tweets über neue Artikel in einem anderen Feed zu posten als Hinweise und persönliche Tweets der Redakteure, zugunsten eines kombinierten Twitterkontos mit dem ganzen Mehrwert der Blogs angepasst.

Die Blogwerk-Blogs sind jetzt alle jeweils unter dem Blogname (ohne “.com”) auf Twitter zu finden und verfolgbar. In diesem Kanal werden neu alle Tweets der Redaktion des Blogs zu finden sein, und wir freuen uns, wenn Ihr uns folgt.

Dieser Text ist mir was wert:

SPONSOREN

Werbung kostet Geld. Marketing kostet Geld. Selbst networking kostet Geld. Es sei denn, Du betrachtest Deine Zeit als wertlos.

Aber Zeit ist das, was viele Jungunternehmer noch am ehesten freimachen können, um Werbung und Marketing zu betreiben. Diese Zeit sollte möglichst gewinnbringend eingesetzt werden, und dabei helfen die Sozialen Medien enorm: “Günstig zum Kunden” ist der Titel des Vortrags von Mathias Vettiger am Venture-Apéro in Schaffhausen. Man beachte:

Günstig, nicht gratis. Wie günstig, das hängt von Euch ab. Social Media ist keine Wunderlösung, mit der man dank einer Facebook-Seite und einem Twitter-Account binnen Tagen zu zehntausend “Fans” oder Followern kommt – was ohne eine weiterführende Strategie ohnehin nichts bringt, weil man denen nicht einfach etwas verkaufen kann.

Soziale Medien sind vielmehr der Ausgangspunkt für eine Diskussion mit potentiellen Kunden, Partnern und Interessenten. Wer die für seine Reputation und das Marketing der Firma nutzbar machen will, muss investieren – Zeit, Kompetenz und Dienstleistung. Mathias weiss das, weil der Account Manager bei der Blogwerk AG (die auch startwerk.ch herausgibt) die Erfahrungen teilt, die wir in über vier Jahren Blog- und Social-Media-Unternehmung gesammelt haben.

Diese Investition lohnt sich aber aus mehreren Gründen, von denen einer viel zu selten angesprochen wird: Sich selber in die Diskussion einzubringen, ist nachhaltig. Eine Werbekampagne in den traditionellen Medien bringt schnell Wirkung in der Breite, aber das Geld, von dem man dafür in der Regel nicht wenig einsetzen muss, ist sofort weg, und die Wirkung hält nur wenige Tage an.

Der Einsatz der eigenen Zeit in Sozialen Medien dagegen – allen voran in einem eigenen Blog, das als Ausgangspunkt für mehrwertige Beiträge in allen anderen Kanälen dient – verpufft nicht sofort, sondern wirkt je länger je besser: Es ist eine Investition in die Zukunft. Selbst ein Blogartikel, der vielleicht heute drei Leser findet, kann in zwei Monaten zum Google-Suchtreffer der Extraklasse werden, der nicht mehr aufhört, Besucher auf die eigene Website zu spülen.

Ergänzendes Marketing-Tool

Die Frage, vor der viele Gründer auch nach einer Finanzierungsrunde stehen, ist, wie sie das Geld am effizientesten ausgeben sollen. Bisher stand dabei nach amerikanischer Doktrin immer Marketing auf einem der ersten Plätze, und niemand wird behaupten, dass man darauf jetzt völlig verzichten kann oder sollte.

Neu ist aber, dass man ohne direkte Auswirkungen aufs Budget und zugleich auch flexibel gestaltbar Zeit statt Geld in eine Strategie investieren kann, deren Wirkung sich in konzentrischen Kreisen wie Wellen auf einem Teich ausbreitet und mit längerer Zeit immer mehr Menschen erreicht. Ein Blog zum Anfang, ein Twitter-Account und eine Facebook-Seite, ein Youtube-Kanal und eine Flickr-Page – all das kostet Dich nichts ausser der Zeit, die Du in die Aufbereitung der Inhalte steckst.

Die wiederum will aber auch sinnvoll eingesetzt werden: Anfänglich geht es darum, mit transparenten und spannenden Artikeln im Blog und deren Weiterverbreitung auf Twitter und Facebook Aufmerksamkeit, Vertrauen und das Ansehen als kompetenter Diskussionspartner zu gewinnen.

Dann aber wird ein Gespräch mit dem Publikum entstehen, das gepflegt geführt werden will. Beispiele, in denen Facebook-Walls zur ersten und bequemsten Adresse für Kundendienstanfragen und -Antworten werden, gibt es inzwischen einige.

Wer erfahren will, wie das im Detail geht, kann am 2. Dezember 2010 in Schaffhausen am Venture Apéro zu Social Media von Mathias viele Hinweise und eingängige Beispiele mitnehmen.

Dieser Text ist mir was wert:

Verwandte Artikel

DeinDeal-Gründer Amir Suissa: "Erfolg hat man nur mit guten Produkten" Vor einem halben Jahr ging die Einkaufsplattform deindeal.ch online. Wir haben Gründer und CEO Amir Suissa um ein erstes Zwischenfazit gebeten. (19. Oktober 2010) Kundenwerbung und Anreize: Vorteile von Double Sided Incentives Empfehlungsmarketing ist ein beliebtes Mittel zur Neukundengewinnung. Mit einem Trick lässt sich die Methode aber noch effektiver machen. (6. August 2010) Geschäftsmodelle: Freemium und seine Tücken Das Freemiumidee ist insbesondere bei Webstartups sehr beliebt. Wir fragen ob zu Recht. (23. Dezember 2009)

SPONSOREN

Wer sich für das Apple iPad interessiert, hat bereits einen Haufen Lesestoff (meist auf englisch) zur Auswahl. Besser aber ist es, das iPad live zu erleben – im gestreamten Video.

Blogwerk-Co-Gründer Andreas Göldi steht derzeit in Boston in der Warteschlange vor dem Apple-Store, um sein vorbestelltes iPad abzuholen: Um zwanzig Uhr wird er es im gestreamten Video nicht nur auspacken und vorstellen, sondern auf Fragen aus dem Publikum in Echtzeit reagieren.

Wer wissen will, wie schnell das iPad wirklich umblättert und wie sich Fotos darauf machen, klinkt sich ab 19.30 Uhr in den Stream ein – auf neuerdings.com.

Dieser Text ist mir was wert:

Verwandte Artikel

Best of Blogwerk: Die Topstories im Oktober Die meistgelesenen Artikel auf startwerk.ch im Oktober - und ein Überblick über die Topstories auf den andern Blogwerk-Blogs. (1. November 2009) August-Rückblick: Best of startwerk.ch Die besten Geschichten und Artikel auf startwerk.ch im August - und auf den andern Blogwerk-Blogs. (1. September 2009) Startwerk.ch im Juli: Unsere besten Artikel Die besten Artikel auf startwerk.ch und den andern Blogwerk-Blogs im Juli. (1. August 2009)

SPONSOREN

Man sollte sich nicht auf eine entsprechende Strategie verlegen, aber manche neugegründete Firma ist mit Hilfe eines Förderungs- oder Designwettbewerbs – oder vielmehr der dabei gewonnenen Finanzspritze – angeschoben worden.

Diese Chance bietet in der Schweiz zum dritten Mal die Milton Ray Hartman-Stiftung mit ihrem Wettbewerb «Die Goldene Maus»:

Prämiert werden – mit einem Preisgeld von 30’000 Franken – im Jahr 2010 Anwendungen für mobile Geräte, die in irgendeiner Form im Bereich Bildung/Weiterbildung Massstäbe setzen.

Die Bedingungen für die Teilnahme sind am Montagabend in Zürich an einem Apéro vorgestellt worden (und können auf der Website der Goldenen Maus 2010 eingesehen werden). Die Applikation für eines der der gängigen Betriebssysteme für Mobile Geräte – iPhone, Android, Blackberry, Symbian und Windows Mobile muss sich im entferntesten Sinne mit einem Bildungsthema befassen; gefragt sind nicht etwa einfach Inhalte, sondern eine adäquate und innovative Form, wie diese vermittelt werden.

Dieser Text ist mir was wert:

Verwandte Artikel

Red Herring Global: Schweiz ist gut im Rennen 12 Schweizer Startups sind Teil der Finalisten-Auswahl von 200 Firmen für den Red Herring Global Award. (28. Dezember 2009) European Innovation Scoreboard: Schweiz bei Innovation an der Spitze Der EIS Report 2010 stellt der Schweiz Schweiz ein gutes Zeugnis aus und zählt sie zu Europas Innovation Leaders. (22. März 2010) Parship.ch: Die Neuerfindung der Partnersuche Online-Partnervermittlung: PARSHIP.ch setzt auf einen wissenschaftlich fundierten Persönlichkeitstest mit innovativem Prinzip. (3. März 2010)

SPONSOREN

Unternehmer durch und durch: Arick Brückner hat mit 13 sein erstes “Business” aufgezogen: Als Memorystick-Händler an seiner Schule.

Über die ganz handfesten Probleme eines neuen Unternehmens – hier den Finanzaufwand für den ersten Wareneinkauf einer neuen Boutique – schreibt im Startup-Diary Claudia Desax.

Eine spannende Sammlung von Erfahrungen und einen Abriss der gelernten Lektionen der zweieinhalb Jahren seit der Gründung von Wuala gab Dominik Grolimund am Zürcher “PCU get together”.

Die Topstories auf den andern Blogwerk-Blogs:

fokussiert.com

Voll auf Tempo ausgelegt: Canons neuer Bolide EOS 1D Mark IV.

Saul Leiters frühe Farbfotografie bewegt sich entlang der Farben statt der Motive.

David Kaplan gibt uns als Gastautor einen Einblick in HDR-Techniken, die jedermann anwenden kann und die keine knallbunten Bilder erzeugen.

Nikon präsentiert mit der D3s ebenfalls eine neue Super-DSLR, diese aber mit Vollformat und mässiger Auflösung für extreme Lichtstärke.

Der New Yorker Fotograf Ofer Wolberger und seine Kunstfigur “Maggie” reisen gemeinsam durch die Lande – vom Sunset Boulevard Los Angeles bis an Frankreichs Küsten.

neuerdings.com

• Apple mit Riesen-iMac: Alles wird Multitouch. Auch das MacBook kriegt das neue Mauspad, und die 23- und 27-Zoll iMacs kommen mit MagicMouse, einer Multitouch-Maus. Der MacMini wird zum Server.
• Die Klaviertreppe: Wie technisches Spielzeug den Alltag der Menschen und die Stimmung verbessern kann, zeigt dieses Treppen-Klavier in der Stockholmer U-Bahn.
• Digitale Bilderrahmen erweitern ihren Nutzen:Philips SPH8008 Fotorahmen ist ein mobiles Tablet und kann damit an Partys als Album herumgereicht werden.
• Der Sony DPPF700 ist digitaler Bilderrahmen und Drucker in einem.
• Fernsehen wird klein: Elgatos EyeTV ist der wohl kleinste TV-Empfänger für Mac und Win, den es derzeit gibt.

netzwertig.com

• Augmented Reality, die computergestützte Erweiterung der Realitätswahrnehmung, steht vor einem großen Evolutionsschritt. Der Durchbruch des mobilen Internets macht’s möglich.
• “Das Internet darf kein rechtsfreier Raum sein.” – Dieser von deutschen Politikern wie Verlegern oft wiederholte Satz ist nicht nur unsinnig. Er sagt auch viel über diejenigen aus, die ihn mantraartig wiederholen.
• Information Overload existiert seit der Bibliothek von Alexandria. Die Annahme, die Informationsüberflutung sei erst mit dem Internet über uns gekommen, ist falsch.

Dieser Text ist mir was wert:

Verwandte Artikel

Best of startwerk.ch im Juni: Der wahre Jungunternehmer Die meistgelesenen und bestverlinkten Texte im Juni auf dem Schweizer Startup-Blog im Juni. (1. Juli 2009) Claudia Desax schreibt Startup-Diary: Erfahrungen aus dem Modebusiness Claudia Desax, Gründerin einer Boutique für exklusive Mode aus Thailand, schreibt ab sofort am Startup-Tagebuch auf Startwerk.ch mit. (19. Oktober 2009) Best of Blogwerk: Die Topstories im September Im letzten Sommermonat fanden sich auf startwerk.ch und den andern Blogwerk-Blogs einige Trouvaillen für kühle Herbstabende. (2. Oktober 2009)

SPONSOREN

Mit den beiden jüngsten Gewinnern des vollen Förderbeitrags von 130’000 Franken beweist die private Initiative “venture kick”, dass Gewinn nicht nur in Form von Profit förderungswürdig ist: Erstmals kommt eine Non-Profit-Unternehmung zum Zug.

Mit seinem Stipendien-System für begabte Schüler in Kenia, das Simon Wüthrich auf startwerk.ch bereits vorgestellt hat, hat Aiducation International als erste Nonprofit-Organisation die volle Förderung der privaten Schweizer Startup-Initiative «venture kick» erzielen können.

Aiducation International setzt ähnlich wie Mikro-Lending-Unternehmen auf ein ausgeklügeltes System zur Auswahl der begabtesten Schüler in Kenia, die ein Stipendium verdienen, und sucht danach private Stifter (AiduMaker), welche das Stipendium ausrichten.

Jetzt ist die Organisation, die rasch gewachsen ist und neben der Schweiz bereits in Deutschland, Singapur, England und Kenia aktiv ist, von der Förderinitiative “venture kick” selber mit der dritten Stufe an Unterstützungsfinanzierung ausgezeichnet worden und wird zu den 10’000 und 20’000 Franken der ersten beiden Runden einen weiteren beitrag von 100’000 Franken erhalten.

Das gleiche hat das ebenfalls der ETH Zürich entsammende Spinoff StreamForge erreicht. Die Doktoranden Remo Meier, Pascal von Rickenbach und Nicolas Burri haben ein Verfahren entwickelt, welches die Live-Verbreitung von Video übers Internet beschleunigen und stabilisieren soll: Statt auf jeweils eine Verbindung zwischen dem Datenserver des Veranstalters und den Video-Konsumenten, die in der Summe rasch die Verbindungen und die beteiligten rechner überlasten können, setzt StreamForge auf eine Vernetzte Verteilung nach dem Peer-To-Peer-Prinzip: Jeder Konsument bezieht nur Teile des Videostroms, reicht diee aber im Netz an die andern Konsumenten weiter und umgekehrt. Dadurch wird die Kommunikation entbündelt, die Last besser verteilt und die Fehler in der Übertragung leichter korrigierbar.

Damit hat die Initiative venture kick bereits 15 Projektteams den vollen Förderbeitrag von 130’000 Franken und insgesamt 93 Projekten eine Finanzspritze verabreicht.

Dieser Text ist mir was wert:

Verwandte Artikel

NZZ: Gute Zeiten für Social Entrepreneurship Verantwortungsbewusste Philanthropen wollen genau wissen, was mit ihren Geldern geschieht. Diese anspruchsvolle Haltung könnte den Empfängern der Hilfe zu Gute kommen. (22. Juli 2009) Venture Kick: Erfolgreiche Jungunternehmerförderung seit 2007 Eine von Venture Kick durchgeführte Umfrage antwortet auf die Frage nach ihrem eigenen Erfolg. (8. Oktober 2009) Portrait: Arik Brückner, genuiner Jungunternehmer Sein erstes Geschäft machte er als Dreizehnjähriger mit Memorysticks, die er im Kollegenkreis verkaufte. Mittlerweile ist er Mitgründer eines Hightech-Startups: Arik Brückner, 19 Jahre alt. (6. Oktober 2009)

SPONSOREN