Vornehmste Aufgabe jedes Startups ist es, ein Problem des Kunden zu lösen. Die tollste Technologie nützt nichts, wenn man damit niemandem helfen kann.

Ich gestehe freimütig: Ich habe ein solches Problem, und das seit Jahren: Ich hasse jede Art von Korrespondenz auf Papier. Sie stapelt sich bei mir zuhaus, und ich kann mich nur aufraffen, sie anzugehen, wenn Anzeichen erkennbar sind, dass es wirklich andernfalls bös enden wird. Früher dachte ich, das sei eine generelle Charakterschwäche, und ich sei einfach nicht in der Lage, meine Dokumente in Ordnung zu halten. Heute weiss ich: E-Mail und Dateiablage kann ich ganz gut. Bei Papierpost dagegen wird es wohl nie was. Alles zu scannen wäre ein möglicher Ansatz, aber natürlich ein völlig unrealistischer. Was soll ich Rechnungen scannen, die ich nur einmal brauche? Und so sitze ich immer mal wieder nachts zuhaus und suche nach Einzahlungsscheinen, oder nach einer Rechnung, oder nach einem Dokument für die Steuererklärung, oder oder oder.

Daher war ich aus zwei Gründen aufgeregt, als ich letztes Jahr im März von der Serie «Startup Junkies» hörte und sie auf iTunes kaufte. Erstens, weil gute, professionell gemachte Startup-Dokus ohnehin selten sind. (Die Serie «Start Up» des Schweizer Fernsehens im Format eines Investoren-Pitches war OK, aber nicht eben mitreissend; von Kinderkram wie «Traumjob» mit Marquard und «Big Boss» mit Calmund breiten wir lieber den Mantel des Schweigens.) Und in Startup Junkies gibt es einige Szenen, die jedem Gründer sehr bekannt vorkommen, auch wenn er nicht hauptsächlich nach Funding-Millionen jagt. Zweitens finde ich die Dienstleistung von «Earth Class Mail» toll. Ich habe schon sicher zehnmal deren Website angeschaut, um zu schauen, ob man mit dem Service auch in Europa irgendwas anfangen kann.

Wegen dieser privaten Neigung hatte ich schon 2007 sofort mitgemacht, als die Schweizer Post «Postbutler» anbot (und auch zumindest über den Beginn des Tests gebloggt). Zum zweiten Blogpost kam es nie, denn die Dienstleistung war so erbärmlich, so handgestrickt, so unprofessionell, dass ich sie sofort wieder aus meinem Gedächtnis strich. (Was mir auch fast gelungen ist. Ein Beispiel ist hängen geblieben: Um mir die Briefe nachzuschicken, hatten sie die Rechnung – auf der ja meine Adresse stand – fotokopiert, den Text durchgestrichen, und sie mit diesem Blatt in ein Fensterkuvert gesteckt.)

Nun war ich sehr erfreut, als ich in der Tagespresse von der neuen Dienstleistung «Swiss Post Box» las. Auf der Website fühlte ich mich auf der Seite «Produktbeschrieb» sehr an den Prozess von Earth Class Mail erinnert: Man bekommt zuerst einen Scan des Briefs angezeigt und entscheidet daraufhin, ob er geöffnet und gescannt werden soll. (Sorry, Cablecom…) Und unter «Partnerschaften» steht tatsächlich: Das ist genau die Software von Earth Class Mail, die die Schweizer Post lizenziert hat. Hätte ich es mir vor zwei Jahren aussuchen können, ich hätte mir genau das gewünscht.

Swiss Post Box ist also auch eine Art Startup, wenn auch mit einer grossen Mutter und einer erprobten Technologie. Sie twittern auch (twitter.com/swisspostbox) und hatten in den letzten Tagen ein sensationelles Presse-Echo. (Wer es als Schweizer zu heise.de schafft, ist gut im Rennen.)

Habe mich also heute gleich angemeldet und bin gespannt. Die Adresse «Paradeplatz 1» für 150.- pro Monat habe ich mir komischerweise nicht geleistet. Ich hatte einige Probleme bei der Registrierung; das System wollte meine Amex-Karte nicht und nannte den Fehler «bad gateway» statt «Wir nehmen nur MasterCard und Visa», und von einer anderen Karte behauptete es fälschlich, sie sei abgelaufen. Aber der Support war sehr gut und hat’s geflickt.

Nun warte ich auf mein Willkommenspaket. Bin gespannt, wie gut das klappt. Testbericht folgt gelegentlich und wird hier verlinkt.

To Do für Euch solange: Startup Junkies schauen, z.B. (kostenpflichtig) auf iTunes. Auch wenn vom Team aus der TV-Doku im Vergleich zum aktuellen Team niemand mehr im Management zu sein scheint (aber Ron ist President of the Board).

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Man kann ja von Microsoft halten, was man will. Und alle Blogger machen das ja ohnehin. Aber mir fällt immer wieder auf, dass die Grossen und daher der Legende nach Schwerfälligen oft sehr gute Marketing- und PR-Ideen haben. Solche, die nicht teuer sind und die auch Startups gut anstehen würden.

Heute kam die Einladung von Microsoft Schweiz zu einem Event: Sie launchen einen Accessibility-Kit für Sharepoint (von dem man ja erstmal denkt, das ist das letzte, was accessible wird, siehe Vorurteils-Intro oben) in der «Blinden Kuh», einem von Blinden betriebenen Restaurant in Zürich (und Basel).
Hier geht’s zur Pressemitteilung im Volltext. Dort heisst es:

Wir möchten die Lancierung des neuen ‘Barrierefrei Kit für Sharepoint’ als Gelegenheit nutzen, Ihnen einen Einblick in den Alltag von sehbehinderten Menschen zu geben und aufzuzeigen, wie das Internet die Selbstständigkeit von Betroffenen fördert.

Da ich die Blinde Kuh kenne, weiss ich: Dort isst man im Stockdunklen. Heisst das also…? Tatsächlich, erst im PS steht es:

PS: Wir möchten Sie darauf aufmerksam machen, dass die Referate bei Dunkelheit stattfinden. Sie können lediglich Tonaufnahmen machen. Eine ausführliche Informationsmappe wird Ihnen an der Veranstaltung abgegeben.

Nehme an, das wird nicht jeder Journalist lesen, und einige könnten etwas überrascht sein. Umso lustiger. Die Idee finde ich ziemlich cool, und sicher kostet es nicht die Welt, weil das Restaurant ja auch profitiert. Wieso macht sowas nicht ein Startup, das mit Accessibility zu tun hat?

Und wie peinlich ist dagegen “die härteste Pressekonferenz aller Zeiten”, neulich von Lexware in St. Pauli (Tom hat auch einen albernen Mundschutz gemailt bekommen).

Leider bin ich in den Ferien, sonst würde ich in die “Blinde Kuh” gehen. Und leider kann auch niemand livetwittern, denn sie nehmen einem die Handys weg. Aber ich hoffe, Christoph @inside-it Hugenschmidt geht trotzdem und schreibt etwas Schmissiges.

(Das andere Beispiel war Swisscom damals mit dem iPhone-Launch – der böse Ex-Monopolist machte einfach etwas Cooles für die Presse im Hiltl, mit Blick auf die Schlange vor dem Shop, der Herausforderer Orange dagegen hatte es schlicht verpennt. Aber immer meckern über schlechte Rahmenbedingungen.)

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Um gleich dem Widerspruch im Titel vorzugreifen: Natürlich müssen sie nicht. Niemand muss derzeit twittern, ebenso wenig wie bloggen oder überhaupt das Internet als Kanal für sein Startup benutzen. Nur ist man dumm, wenn man die Chance zum Dialog auslässt.

Die generelle Twitter-Sinnfrage, die derzeit in Dutzenden von Presseartikeln (siehe Google News) gestellt wird, kann man natürlich auch auf Startups anwenden: Wie sinnvoll kann es sein, wenn die Öffentlichkeit weiss, wann das Team sich Pizza ins Büro liefern lässt? Solche Zuspitzungen sind eine leichte Beute für “kritische” Journalisten, aber sie gehen am Thema vorbei. Für meine Freunde kann es durchaus interessant sein zu wissen, was ich zu Abend esse. Die Frage ist nun, wie werden Fremde zu Freunden eines Startups? Wie immer: in mehreren Schritten.

Twittern ist Bloggen zum Quadrat.

Blogs waren und sind “schneller”, Blog-Beiträge meist kürzer als “klassische” Artikel online oder offline, und Twitter ist nochmal radikal kürzer (nur absurde 140 Zeichen sind erlaubt). Entsprechend kann man viele Vor- und Nachteile des Bloggens auch auf Twitter anwenden, die meisten nur verstärkt.

Nehmen wir das Beispiel der Pizzalieferung an das Startup-Team im Büro. Ist das relevant für einen neuen Nutzer des Firmenangebots? Auf den ersten Blick natürlich nicht. Aber vielleicht lässt sich ein potenzieller User nach und nach auf die Firma ein. Zuerst lernt er das Produkt kennen (falls schon vorhanden), hat vielleicht Kontakt via einer Support-Mail und besucht danach er die obligatorische “Team”-Seite der Gründer. Nun will er etwas mehr erfahren und entdeckt den Twitter-Account der Firma oder des CEOs. Warum sollte man dann nicht auch lesen wollen, wenn dieser dem Team 5 Pizzas mit ins Büro bringt (Beispiel aus Südafrika, gefunden per Twitter-Suche nach “pizza office”).

Niemand wird behaupten, die Reihenfolge sei, dass sich jemand für die Pizza-Geschichten eines Startups interessieren würde und dann für dessen Produkt, dass Twitter also ein starker Hebel für den Absatzmarkt sei. Das ist beim Bloggen genauso, insofern erstaunt mich auch der etwas rückwärtsgewandte Kommentar eines Webstartup-Mitarbeiters auf meinen Blogging-Artikel.

Natürlich ist klassische PR auch schön. Als ich 2006 mal ganzseitig in der SonntagsZeitung war, bin ich am Montag etwa fünfzehn Mal darauf angesprochen worden, teilweise von Leuten, von denen ich gar nicht wusste, dass sie mich kennen. Nur: Was ist mit der Conversion? Wie viele von den 200’000Leserinnen und Lesern sind danach auf unsere Blogs gegangen, haben also das unser Produkt angefangen zu nutzen? Sehr wenige. Früher gab es in der Abendzeitung “heute” (jetzt “Blick am Abend”) eine Rubrik “Daily Blogging”, in der unsere Blogs gelegentlich zitiert wurden. Der Effekt war nie erkennbar.

Beim Startup-Twittern geht es eben nicht vor allem um den Absatzmarkt, sondern um Recruiting, Feedback, Networking in der “Szene” etc. Twitter hat einfach einige “soziale” Funktionen übernommen oder ergänzt. Als ich 2000 Zeix gründete, dauerte es einige Jahre und viele Apéros, bis wir die Zürcher Internet-Szene einigermassen kannten, und sie uns. Heute ist dies viel schneller möglich, und Twitter ist einer der Treiber. Die Apéros sind natürlich nicht weggefallen – aber wenn man heute dort ankommt, kennt man viele Leute schon von Online-Kontakten. Und wieso sollte man dann nicht sagen: “Und, wie war die Pizza gestern?”

Im Gegensatz zur gern von Journalisten geäusserten Meinung, Twitter sei eine grosse Zeitverschwendung, kostet Twitter de facto kaum Zeit, (solange man nicht hunderten von Leuten followed und den Ehrgeiz hat, alles zu lesen), sondern es lässt sich perfekt in kleine Arbeitspausen im Tram, beim Kaffee, beim Rauchen integrieren. Im Vergleich zum Bloggen kommt ausserdem hinzu, dass es dort ein bisschen peinlich sein kann, wenn man längere Zeit nichts schreibt und der letzte Eintrag vier Wochen alt ist. Diesen Effekt gibt es bei Twitter überhaupt nicht. Man klinkt sich ein und ist wieder dabei.

Obwohl ich Twitter zur Neukundenakquise oben klein geredet habe, behaupte ich dennoch: Jedes Startup kann auch hier von Twitter profitieren. Nehmen wir als Gedankenspiel ein Beispiel für ein pures Offline-Business: das Eiscafé “Gekko” in St. Gallen. Es liegt in der Augustinergasse 20, eigentlich recht zentral, 150 m vom Marktplatz, aber klar abseits der Laufströme von Fussgängern. Es hat nicht mal eine eigene Website, sondern ist nur bei Qype zu finden. Die Gründerin ist daher auf ein Werbung angewiesen und hilft sich derzeit mit Plakaten, Flyern etc.

Würde sie twittern, zum Beispiel mit dem iPhone, könnte sie mit der “Nearme”-Funktion, die die meisten Twitter-Clients anbieten, schnell einigen “prominenten” St. Galler Twitteren wie @superdeluxe (395 Follower), @dratir (226 Follower) oder @capo42 (131 Follower) oder @toxicfm (nur 63 Follower, aber Radiosender) folgen. Einige würden sicher direkt zurückfolgen. Würde die Jungunternehmerin am Samstag etwas twittern, z.B. jedem Twitterer eine Gratis-Glacé-Kugel offerieren, würden sicher einige auch kommen, einige würden (öffentlich) antworten, dass sie leider nicht vor Ort seien, und so weiter. Natürlich reden wir hier nicht von einem Millionenmarkt, aber den zu erobern war sowieso nie das Ziel eines kleinen Eiscafés in St. Gallen – es geht darum, ob es effektivere und effizientere Kommunikationskanäle gibt als Plakate.

So kann Twitter auch in der Nische relevant sein, und es wundert nicht, dass Twitter von kleinen Unternehmen stärker genutzt wird als von grossen . Molly Chills (eine fiktive lesende Affendame, alias Olivera Wahl), schrieb uns, dass Twitter, nach Wikipedia, aber noch vor Google, zweitwichtigster Trafficbringer für Ihre Lese-Community molly-chills.com sei.

Der Abschluss dieser kleinen Serie folgt in Teil 3: “Der Social-Media-Marketing-Mix”.

• Blogs: Pflichtprogramm für Start-ups? (23. März 2009)
• Twitter: Müssen Startups zwitschern? (31. März 2009)
• Twitter-Kunden-Stafette: Kaffee im Pastawerk (3. Mai 2009)

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Weblogs oder kurz Blogs sind inhaltlich eigentlich nichts Neues: persönlich gefärbte Websites, die regelmässig aktualisiert werden. Die Usability-Kolumne «Alertbox» von Jakob Nielsen existiert bereits seit über zehn Jahren. Der «Drudge Report», mit dem der Betreiber Matt Drudge 1998 den Lewinsky-Skandal ins Rollen brachte, war damals eine von einer einzelnen Person betriebene Website. Obwohl technisch noch nicht auf Blog-Plattformen laufend: konzeptionell waren dies die Vorläufer der Profi-Blogs und nicht die “digitalen Tagebücher”, als die Journalisten Blogs gern abstempeln.

Speziell an Blogs sind der tagesaktuelle Charakter und die in chronologischer Reihenfolge publizierten Einträge sowie die persönliche Sichtweise durch die Kommentare des Autors. Spezielle Blogging-Software automatisiert alle diese Funktionen. Sie funktioniert ähnlich wie ein Content-Management-System: Neue Einträge werden in eine Maske geschrieben und sind in Sekunden live geschaltet – und durch Suchmaschinen nur wenige Minuten später auffindbar.

Inzwischen haben sich Blogs – in den USA schon seit längerem und zunehmend auch im deutschsprachigen Europa – von einem persönlichen Ausdrucksmittel zu einem reichhaltigen Quell für Fachinformationen weiterentwickelt, ohne dabei den Aspekt des natürlichen, persönlichen Tonfalls einzubüssen, der sich stark vom Verlautbarungsstil typischer Pressemitteilungen unterscheidet.

Inhaltlich lassen sich dabei auch innerhalb der von Firmen betriebenen Blogs verschiedene Ausrichtungen unterscheiden: Themenblogs (in denen Know-how weitergegeben wird), Firmenblogs (über generelle Firmennachrichten), Produktblogs, CEO-Blogs, Support-Blogs etc.

Auch die meisten Start-ups führen heute Weblogs. Schon in der frühsten Alpha-Phase, wenn die Homepage noch gar nichts bietet, ist der einzige Link, hinter dem sich bereits Inhalte verbergen, oft der zum “Blog”. Das ist meiner Erfahrung nach sehr sinnvoll, auch wenn der Blog am Anfang noch nicht das grosse Publikum auf die Website zieht. Denn auch Start-ups haben vom ersten Tag an Anspruchsgruppen, mit denen sie kommunizieren wollen: potenzielle Investoren und Mitarbeiter, andere Start-ups, vielleicht doch schon einige potenzielle Kunden – und sogar die Familien der Gründer, die sich fragen, womit das junge Team eigentlich so viel Zeit verbringt.

Start-ups arbeiten oft dauerhaft oder zumindest zu Beginn dezentral verteilt. Interessanterweise ist in dieser Konstellation auch das Team eine Zielgruppe des eigentlich externen Blogs. Wenn alle mitlesen, was der CEO für die Öffentlichkeit schreibt, ist bereits viel vom internen Kommunikationsbedarf erledigt – nicht unwichtig angesichts von turmhohen Pendenzenlisten, bei denen die interne Kommunikation oft zu kurz kommt. Natürlich muss es für vertrauliche Informationen noch einen separaten Kanal geben; wir haben auch hier gute Erfahrungen mit einem internen Blog gemacht, den wir erst nach einem Jahr durch ein leistungsfähigeres Corporate Wiki (Confluence) ablösten.

Nicht aus jedem Firmengründer wird ein grosser Blogger, der mit seinen geistreichen Einträgen das gesamte Web in Atem hält. Aber wer von seinem Produkt und seiner Firma so begeistert ist, dass er es sowieso allen erzählen möchte – und das sollten schliesslich alle Gründer sein – für den ist ein Blog angesichts des geringen Aufwands für Setup und Pflege wirklich fast unverzichtbar.

• Blogs: Pflichtprogramm für Start-ups? (23. März 2009)
• Twitter: Müssen Startups zwitschern? (31. März 2009)
• Twitter-Kunden-Stafette: Kaffee im Pastawerk (3. Mai 2009)

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Viele der Vor- und Nachteile, der schönen und weniger schönen Seiten des Startup-Lebens stehen in jedem Gründer-Ratgeber. (Beispiel: Das Taschenbuch “Wie werde ich Unternehmer? und die knallharte Antwort für 12 Mark” (Affiliate-Link), habe ich 1996 geschenkt bekommen.) Mehr Selbstbestimmung, aber dafür muss man alles selbst machen; Chance auf höheres Einkommen, aber dafür erstmal lange geringeres Einkommen, und so weiter. Ich möchte in einer losen Serie ein paar Aspekte des Unternehmerlebens vertiefen, die nicht in jedem Ratgeber stehen. Beginnen wir mit dem Firmennamen.

Man gewöhnt sich schnell an den Namen seiner Firma. Man sagt ihn am Telefon, bei Vorstellungsrunden, man tippt ihn unter Mails und in unzählige Webformulare.

Aber vermutlich kann sich jeder Gründer noch erinnern, wie es war, als er sich den Namen ausgedacht hat. Als er sich noch sperrig und ungewohnt anhörte und man sich fast erschreckte, wenn ihn jemand anders sagte.

Natürlich, sich Namen auszudenken, ist kein Privileg von Startups, wenn wir an Produktnamen denken. Als Angestellter habe ich mir 1998 den eigentlich recht naheliegenden Namen “alma” für das damals neue Alumni Magazin der Uni St. Gallen ausgedacht, der sehr gut angekommen ist; das Magazin ist seitdem vierzig mal erschienen. Man muss es nicht mal selbst machen: Autonamen werden von hochbezahlten Branding-Agenturen erdacht (für die man als Gründer natürlich kein Geld hat), damit sie möglichst global funktionieren.

Oft ist das Vertrauen in den noch ungewohnten Namen nicht sehr gross: Jemand von Mobility CarSharing hat mir mal erzählt, dass sie nach der Fusion der beiden Vorgänger-Organisationen 1997 einen neuen Namen brauchten und sich für “Mobility” entschieden, aber nicht glaubten, dass Schweizer das wirklich sagen würden. Also zeigten die ersten Werbungen des neuen Anbieters gross den Schriftzug “Auto auf Abruf” und den neuen Firmennamen “Mobility” nur klein in der Fusszeile. Mobility ist heute im Carsharing-Paradies Schweiz eine sehr bekannte Marke.

Trotzdem bleibt das spannendste der Name der eigenen Firma. Ich habe zwei Firmen gegründet, die einem etwas breiteren Kreis von Menschen bekannt geworden sind: Die “Zeix AG” im Jahr 2000 und die “Blogwerk AG” im Jahr 2006.

Der Name “Zeix” entstand völlig klischeehaft in einer Kneipe – der Central Bar beim Kanzlei-Areal, nur einen Steinwurf von unserem späteren Büro entfernt – auf einem Bierdeckel. Zeix wollte vor allem Booklets mit Anleitungen für Internet-Anwendungen herausgeben (was wir auch heute noch machen, als Dienstleistung für Firmen). Wir brauchten eine Domain, die mindestens für .ch, .de und .at verfügbar war. Wir spielten mit Varianten von “surfen”, “klicken”, “zeigen” und anderen Verben im Imperativ, und weil “klicks” und “zeigs” nicht frei waren, kamen wir auf “zeix” – ein Kind der Zeit, in der x-Endungen en vogue waren. Als “B2B-Marke” hat der Name heute in der Schweizer Internetbranche eine gute Bekanntheit, wobei es überhaupt nicht stört, dass auch langjährige Kunden teilweise nicht wissen, dass Zeix für “zeig’s!” stehen soll. Google-Suche führt heute immerhin zu 22’000 Google-Treffern, wobei sich rund 80% auf unsere Firma beziehen dürften.

Der Prozess ist vergleichbar mit Eltern, die ihrem Kind willkürlichen einen Namen geben, und hinterher heisst es wirklich so – nur dass Kindernamen vorgegeben sind, so dass es dort nur um eine Auswahl aus einem bestehenden Namenspool geht. Bei Firmen dagegen muss man selbst kreativ werden.

Für Blogwerk suchte ich nach einem halbwegs sprechenden Namen, kein Phantasie-2.0-Zeug mit “wee” und “doo”. Was es schwieriger macht, denn man muss freie Domains finden (oder eine kaufen, wofür man natürlich überhaupt nichts ausgeben will). Ich hatte damals eine Tabelle mit zwei Spalten gemacht und links alles eingetragen, was mit “bloggen” zu tun hat, und rechts Varianten von “Firma, die sowas macht”.

Feierlich besiegelt wurde der Name dann in einem dreitägigen Branding-Workshop GoogleTalk-Chat zwischen mir und Andreas Göldi am 12. April 2007:

Ziemlich genau drei Jahre später hat «Blogwerk» 88.000 Google-Treffer. Und das, obwohl das eigentlich gar nicht die Marke ist, die wir bekannt machen wollen; das sind nämlich vielmehr unsere Blogtitel wie neuerdings.com oder netzwertig.com (deswegen die Aussage «ist ja nur der Firmenname», die trotzdem ziemlicher Blödsinn ist, finde ich heute).

Natürlich ist diese Geschichte für die Google-Gründer mit 2.7 Millarden (!) Treffern noch um einiges spektakulärer (auch dort weiss kaum jemand, dass Google von Googol kommt, was nicht das geringste ausmacht), aber ich bin auch mit 88.000 schon ganz happy.

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Spannender (englischsprachiger) Artikel: «How to Buy Domain Names Like a Pro: 10 Tips from the Founder of PhoneTag.com», gefunden bei Timothy Ferriss, Autor des Buchs «Four hour work week», dazu siehe u.a. unseren Artikel von vor zwei Jahren.

Ich hab auch schon einige Domains gekauft, u.a. blogwerk.com und blogwerk.de, aber ich fühle mich noch eher wie einer, der ein paar Glückstreffer gelandet hat. Der Autor des Artikels, James Siminoff, hat dagegen offenbar sehr viel Erfahrung in dem Bereich und bringt vor allem eine schöne Systematik.

Meine Lieblingsstelle im Artikel bezieht sich darauf, wer den Inhaber der Domain ansprechen sollte:

Option 2: Beauftrag eine kleine Anwaltskanzlei oder eine PR-Agentur, die eine Website hat. Wenn jemand diese anschaut, sollte er den Eindruck bekommen, dass die Firma knapp über der Armutsgrenze dahinvegetiert.

Hm, welche Website einer Schweizer PR-Bude sieht denn so aus, als könnten sie sich knapp ein warmes Mittagessen leisten? Muss mal die Augen offen halten.

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Willkommen bei startwerk.ch, dem neuen Blog der Blogwerk AG über Schweizer Startups.

Die Schweiz hat eine erfolgreiche Startup-Kultur, das ist bekannt und dokumentiert: So stammen 9 aus den «TOP 100 Europe Startups» gemäss «Red Herring» aus der Schweiz; im Vergleich zur Grösse der Bevölkerung eine beeindruckende Zahl.

Ich hatte mein persönliches Aha-Erlebnis beim TechCrunch Zürich Meetup im Juli 2008: Es war sehr beeindruckend zu sehen, wie viele spannende junge Firmen es in der Schweiz gibt – und auch, von wie vielen ich als interessierter Beobachter der Szene noch nie gehört hatte. Obwohl es generell viele Service-Angebote im Startup-Umfeld gibt, fehlte aus unserer Sicht eine professionelle Publikation, die sich regelmässig und exklusiv diesem Thema widmet.

Diese Lücke wollen wir mit startwerk.ch füllen. Inhalte werden Portraits von Schweizer Startups sein, News, die für die Startup-Szene relevant sind, Berichterstattung von Events, abgerundet mit einigen Ratgeber-Beiträgen. Vor allem freuen wir uns über Kommentare und wollen Schweizer Startups einen Ort für Gedankenaustausch und Vernetzung bieten.

Die Abgrenzung vom Schwesterblog netzwertig.com fällt so nicht schwer: Dort wird über Internetökonomie geschrieben, also auch über Startups, aber mit Web-2.0- und ohne regionalen Fokus; hier berichten wir über Schweizer Startups, und das ohne Technologiefokus. Wenn es gelegentlich Überlappungen gibt, sehen wir uns nicht als Konkurrenten, sondern linken gern vor und zurück. Wegen des Schweiz-Fokus ist startwerk.ch übrigens unser erster Blog, der nicht unter einer .com, sondern unter einer .ch-Domain läuft.

startwerk.ch wird geleitet von Redaktor Oliver Klaffke. Mit ihm haben wir einen erfahrenen Wirtschaftsjournalisten gewonnen. Weitere Autoren werden ihn unterstützen. Vorerst ist geplant, hier an jedem (Werk-)Tag einen Beitrag zu veröffentlichen.

startwerk.ch wird betrieben in Zusammenarbeit mit dem Institut für Jungunternehmen in St. Gallen, dem führenden Schweizer Dienstleister für Startups. Damit haben wir von Beginn an ein Ohr in der «Szene». Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit.

Und nun wünsche ich Euch und uns viel Spass mit spannenden Beiträge und angeregten Diskussionen.

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