Mit Clickmap haben Pascal Bender und Philippe Wagner, die Gründer des Basler Startups arteria, mit überschaubaren Ressourcen einen kompetitiven Webservice auf die Beine gestellt. Der Dienst ist ein Online-Analysetool: mittels Click-, Heat- und Foldmaps können Websitebetreiber das Klick- und Scrollverhalten ihrer Besucher unter die Lupe nehmen und Design sowie Struktur optimieren.

Die beiden Entwickler kennen sich aus dem Studium. Erste Gehversuche wagten sie mit – wie sie selbst sagen – Spass-Projekten. shruggy.com, mischbar.ch und flypost.in. Die Monetarisierung spielte bei diesen Ideen keine grosse Rolle. Am nächsten an einer Startupidee lag mischbar.ch, das eine virtuelle Getränkebar mit einem physischen Lieferservice kombiniert.

Kriterium: Skalierbarkeit

Pascal und Philippe blieben aber auf der Suche nach einer Geschäftsidee mit einem wirklich nachhaltigen Business Case. Unter anderem sollte sie skalieren, also mit den spärlichen Ressourcen eines Zweimannteams zu stemmen sein, ohne gleich an Kapazitätsgrenzen zu stossen. Die Idee zu Clickmap entstand aus einem eigenen Bedarf: Für die Analyse ihrer  Projekte suchten sie nach einem Tool, das Klick-Analysen in Echtzeit erlaubt.
Clickmap entstand darum zunächst zur Bereicherung der eigenen Werkzeugkiste. Nach einem ersten, selbstentwickelten Prototypen und einem Review mit Business-Coaches beschlossen Pascal und Philippe, daraus ein Unternehmen zu machen. Den ersten Baustein legen sie im Frühling 2011, bereits im Herbst war das Startup gegründet.

Da Skalierbarkeit ein Hauptkriterium blieb, achteten sie frühzeitig darauf, dass der Verkaufsprozess automatisch ablaufen konnte. Bezahlung und Einsatz auf der eigenen Site sind darum ohne Supportaufwand durch den Kunden selbst möglich.

Feedback gibt den Kurs vor

Für das Marketing setzt das Team auf Onlinewerbung und Kaltakquise. Vermehrt sollen künftig auch Agenturen Clickmap vertreiben; die Gründer sind dabei, hier Partnerschaften aufzubauen. Als Aufgabenteilung im Zweierteam kristallierte sich heraus, dass Philippe den Hauptteil der Enwicklungsarbeit übernimmt, während Pascal sich um das Business Development kümmert.

Auf die künftige Entwicklung wartet derzeit eine gefüllte Produktpipeline. Was als nächstes realisiert wird, entscheiden die Gründer per Feedback: Je nachdem, wie stark Features nachgefragt werden, rücken sie in der Priorisierung nach vorne. Eine fixe Roadmap gibt es zugunsten dieser agilen Entwicklung nicht. Damit wollen die Gründer den grösstmöglichen Marktnutzen sicherstellen – was sich bisher bewährt habe, so Pascal.
Das bedeutet für arteria stetes Abwägen zwischen «quick money» und strategischer Planung. Auch wenn die Verlockung gross sei, gegenwärtig wollen sie lieber auf einzelne Projektgeschäfte verzichten, um dafür die Produktentwicklung voran zu treiben: Ein Ratschlag, den Pascal auch anderen Startups ans Herz legt.

• Clickmap
• arteria

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Für Kurzentschlossene bietet sich morgen an der Uni Basel die Gelegenheit, Unternehmerluft zu schnuppern und mehr über den Sprung in die Selbständigkeit zu erfahren.

Zwei Referate von den Gründern Eric Fischer (usekit-COO und Startup-Diary-Autor bei uns) und Ulf Grawunder vom Medtech-Startup 4-Antibody drehen sich um Tipps und Tricks zur Unternehmensgründung.

Wie man es anstellt, seinen Traum von der eigenen Firma in die Tat umzusetzen, behandelt zudem eine Paneldiskussion. Neben den beiden Gründern diskutieren hier Rudolf Gygax von der Beteiligungsgesellschaft Nextech Invest und Wolfgang Henggeler von Unitectra, einer Technologietransfer-Organisation mehrerer Universitäten.

Los gehts um 18:00 Uhr an der Universität Basel. Die Anmeldung läuft über die Website von venture ideas.

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Ferngesteuerte Flugobjekte, auch bekannt als Drohnen, liefern inzwischen laufend kostengünstigeres Bildmaterial zur Untersuchung von Umgebungen. Damit sich solche Bilder auch für Ingenieurvorhaben nutzen lassen, haben Christoph Strecha und Olivier Küng eine Technologie entwickelt, die daraus digitale Höhenmodelle erstellt, also dreidimensionale Reliefs der Landschaft.

Mögliche Anwendungen finden sich im Berg-, Hoch- und Tiefbau oder in der Stadtplanung. Aus einer grossen Anzahl von Einzelbildern berechnet die Software nämlich, wie genau die Topografie einer beliebigen Fläche aussieht. Auflösungen von 10 Zentimetern sind dabei kein Problem.

Das Produkt, das Pix4D inzwischen am Markt hat, ist als Cloud- und als Desktoplösung erhältlich. Vorteil gegenüber bisherigen Applikationen ist die schnelle und automatisierte Berechnung der Höhenmodelle, die innert Minuten aus den Kameradaten 3D-Modelle liefert. Die erhaltenen Lanschaftsdaten sind mit gängiger Software für Geoinformationssysteme kompatibel.

Auf der Website von Pix4D finden sich zahlreiche Showcases für die Technologie, hier zum Beispiel in einer Überblendung mit Google Maps. Folgendes Video zeigt ein Höhenmodell der Lausanner Altstadt.

Die beiden Gründer sind derzeit auf der Suche nach Investoren.

Swissto12: Durchblick mit T-Strahlen

Das zweite gekürte Startup ist ebenfalls ein Spin-off der ETH Lausanne. Hier geht es um das zwischen Mikrowellen und Infrarot gelegene Terahertz-Frequenzband. Die für Lebewesen ungefährlichen T-Strahlen sind noch kaum bewirtschaftet, passende Quellen und Detektoren fehlten bisher. Emile de Rijk und Alessandro Macor haben eine gänzlich neue Fabrikationsmethode für das bisher wenig beachtete Spektrum entwickelt. Mit ihrem Startup Swissto12 wollen sie die Technologie nun kommerzialisieren. Anwendungen dafür deuten sich in der Medizinal- und der Kommunikationstechnik an. In letzterer sind die freien Frequenzen notorisch knapp und neue Optionen darum stets gefragt.

Daneben eröffnen die T-Strahlen auch neue Perspektiven für das Röntgen von Gegenständen. Weitere Anwendungen ergeben sich damit etwa in der zerstörungsfreien Materialprüfung oder der Sicherheitstechnik, da sich mit den Terahertzstrahlen ein Blick ins Innere von Materialien werfen lässt. Erste Kunden haben die Gründer bereits an Bord holen können.

Diese jüngste Förderung von venture kick bringt die Anzahl der Spin-offs, die den Startup-Wettbewerb durchlaufen haben, auf 227.

• Pix4D
• Swissto12

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Mobile Fragestunde für mobile Startups

Die Swiss Mobiclinic ist ein neues Projekt von Mobicamp-Initiator Martin Coul, am an verschiedenen Technoparks Halt machenden Anlass erhalten Mobile-Startups Feedback und Ratschläge. Erste Station ist am 6. Juni der Lausanner Technopark, nur dort ansässige Startups dürfen teilnehmen. » coming to a technopark near you

Jobs bei Startups

Die Startup-Jobplattform jobooh.ch partnert neu mit der zu Tamedia gehörenden Jobup AG. Darum erhalten Startups, die auf jobwinner.ch inserieren, künftig einen Rabatt. » Jobooh.ch announces partnership with Tamedia

Halbe Million für Zukunft der SMS

Das mobile Startup inZair (Startwerk-Porträt), das von Genf aus am Nachfolger der SMS werkelt, hat eine Geldspritze in Höhe von 570’000 Franken erhalten. Die nächste Finanzierungsrunde streben die Gründer bereits dieses Jahr an. » inZair Raises $570’000 for ZMS

Jungunternehmerpreise in der Übersicht

Startups.ch hat auf www.jungunternehmerpreise.ch eine Übersicht zur Vielfalt der Schweizer Jungunternehmerpreise erstellt. Noch etwas vollständigere Listen gibt es hier auf Startwerk und beim IFJ.

Mehr unbezahlte Rechnungen

Schweizer Unternehmen verloren im vergangenen Jahr 8,8 Milliarden Franken durch nicht beglichene Forderungen, das ist fast ein neuer Rekord. Im europäischen Vergleich ist die Ausfallquote mit 1,8 Prozent aber tief. » Mehr unbezahlte Rechnungen in der Schweiz

PWC schickt Gründer in den Container

Das Beratungsunternehmen PWC will an der HSG mit einem Gründercontainer Unternehmertum fördern. Das etwas unglücklich benannte Projekt kommt zu einem Zeitpunkt, wo die Form der Startup-Förderung an der Uni in der Kritik steht. Die Eröffnung findet am 22. Mai statt. » PwC unterstützt Gründer an der Universität St. Gallen

Zwei neue Anwärter für den venture kick

Je 20’000 Franken nehmen zwei Startups mit nach Hause, die soeben die zweite Runde von venture kick passiert haben. TransCure Biosciences bietet humanisierte Immunsystem-Modelle mit Labormäusen, um daraus eine Strategie zur Heilung von HIV/AIDS zu entwickeln. Vector LifeSciences beschäftigt sich mit der Entwicklung von zielgerichteten Therapien in der Onkologie.

Das sind die Swissparks-Finalisten

Swissparks, der Zusammenschluss aller Schweizer Technoparks, hat seinen eigenen Jungunternehmerpreis ins Leben gerufen. Nominiert sind ViSSee aus Lugano, QualySense aus Dübendorf und Winterthur Instruments. » First ‘Start-up of the year’ Awards

Startupweekends in Luzern und dem Jura

Letztes Wochenende fanden die beiden ersten Ausgaben von Startup Weekends in Luzern (unser Bericht) und dem Jura (Zusammenfassung bei Sebastien Flury) statt.

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Kürzlich haben wir für unser Interview mit dem Lean-Startup-Evangelisten Eric Ries nach Leserfragen gesucht. Eine betraf das Entwickeln mit Feedback: Wie schafft man es, ein Produkt an Kundenbedürfnissen auszurichten, wenn man nicht an genügend Nutzer herankommt? Denn bei zu wenigen Testern drohen wenig repräsentative Resultate; man entwickelt vielleicht am eigentlichen Kundenbedürfnis vorbei.

US-Startupper Dan Shapiro hat sich intensiv mit diesem Problem beschäftigt. Dylan Tweney von VentureBeat hat den Gründer von Sparkbuy und Ontela und Startup-Investor darum nach Ratschlägen gefragt.

Marktforschung als Basis

Shapiro testete bei verschiedenen Gelegenheiten seine Konzepte auf Herz und Nieren, da er nach eigener Aussage skeptisch wird, sobald ihn eine Idee zu sehr begeistert. So ging seiner Entwicklung eines neuen Onlineshops für Notebooks eine intensive Marktforschung voraus. Er informierte sich per Umfrage bei potentiellen Kunden, nach welchen Kriterien sie einem Freund, der ein Wunsch-Notebook für sie einkaufen müsste, dieses beschreiben würden. So sammelte er auf effektive Weise umfangreiche Daten darüber, was für Kunden beim Aussuchen eines Computers wirklich zählt.

Die Fragen dazu kombinierte er mit typischen Statistiker-Fragen, um die Teilnehmer demografisch einordnen zu können und die Wünsche Zielgruppen zuzuordnen. Mit dieser Kombination liessen sich die Beratungsfunktionen des Onlineshops entwerfen.

Aber wie kam Shapiro zu seinen Umfrageteilnehmern? Simpel: Er kaufte sie ein.

Umfragetool Mechanical Turk

Hiesige Marktforschungsinstitute sind für Startups kaum erschwinglich. Eine kostengünstige Alternative, die sich ohne viel Aufwand nutzen lässt, sind Crowdsourcing-Plattformen à la Mechanical Turk. Mechanical Turk (benannt nach einem angeblichen Schachautomaten) ist ein bereits 2005 gestarteter Dienstleistungsmarktplatz von Amazon. Hier können Aufgaben und Jobs ausgeschrieben werden, die sich für die Auslagerung eignen. Denn als entlöhnter Job lässt sich auch das Ausfüllen von Umfragen anbieten, zum Beispiel mittels LimeSurvey.

So taugt das Tool laut Shapiro für alle möglichen Marktforschungsvorhaben und Usertests, wobei in der Natur der Sache liegt, dass es sich besser für B2C-Produkte eignet, besonders wenn diese weniger komplex sind. Die geringen üblichen Preise machen es einfach, mit einem Stundenlohn von Umfrageteilnehmern unter 10 Dollar auszukommen. Somit sind auch umfangreiche Fragebögen erschwinglich. Die statistische Brauchbarkeit liege nicht tiefer als bei anderen Erhebungsmethoden, so der Gründer.

Bisher ist Mechanical Turk theoretisch nur innerhalb der USA nutzbar. Neben leicht googlebaren Kniffen, um die Plattform dennoch zu verwenden, bieten sich Alternativanbieter wie Crowdflower an. Diese können zum Teil auch auf die Nutzer von Mechanical Turk zurückgreifen.

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Gastbeitrag von Martin Steiger, Rechtsanwalt

Startups haben häufig internationale Teams. Darauf zielt unsere aktuelle Leserfrage:

Ist es als Ausländer möglich, in der Schweiz ein Startup zu gründen?

Antwort: Ausländerinnen und Ausländer können in der Schweiz als Startup-Unternehmer tätig sein. Für die notwendigen Voraussetzungen gilt ein zweiteiliges Zulassungssystem, das bei der Erwerbstätigkeit zwischen Ausländern aus dem europäischen Raum und aus Drittstaaten unterscheidet.

Erwerbstätigkeit

Personen aus dem europäischen Raum (EU/EFTA):

Personen mit Staatsangehörigkeit eines Staats der Europäischen Union (EU) oder der Europäischen Freihandelsassoziation (EFTA) geniessen in der Schweiz Personenfreizügigkeit. Sie haben Anspruch auf freien Aufenthalt und freies Arbeiten in der Schweiz, Letzteres sowohl angestellt als auch selbständig. Für selbständige Unternehmer genügt eine Aufenthaltsbewilligung (B-Bewilligung); eine Niederlassungsbewilligung (C-Bewilligung) ist nicht notwendig.

Die Aufenthaltsbewilligung wird ausgestellt, sofern der Nachweis einer dauerhaften, tatsächlich ausgeübten selbständigen Erwerbstätigkeit erbracht werden kann. Bewilligungen und berufliche Reglementierungen werden für europäische Ausländer weitgehend gleich angewendet wie für Schweizer Staatsbürger.

Ausnahmen bilden osteuropäische Staaten: Für Bulgarien und Rumänien bestehen vorläufig noch Einschränkungen, für acht weitere Staaten in Osteuropa führt die Anrufung der so genannten Ventilklausel durch die Schweiz vorläufig wieder zu Einschränkungen.

Personen aus Drittstaaten:

Personen mit Staatsangehörigkeit von Staaten ausserhalb von EU und EFTA haben in der Schweiz grundsätzlich keinen Anspruch auf Aufenthalt und Erwerbstätigkeit. Sie müssen deshalb ein entsprechendes Gesuch stellen, wobei die Hürden hoch sind. Theoretisch muss ein Gründerteam nachweisen, dass es die nötigen Fachkräfte nicht hierzulande oder innerhalb der EU und EFTA findet und deshalb ausserhalb rekrutiert. Für Startups ist es leider äusserst schwierig, solche Gesuche erfolgreich zu stellen. Der notwendige finanzielle und zeitliche Aufwand – häufig ist Beratung durch eine Fachperson notwendig – übersteigt die Möglichkeiten vieler Startups. Ausserdem werden grosse Unternehmen durch die bestehenden Kontingente für Personen aus Drittstaaten bevorzugt.

Am 6. Juni 2012 führen die Standortförderung des Kantons Zürich und eZürich im BlueLion Inkubator eine Informationsveranstaltung für Startup-Unternehmen zum Thema «Arbeitsbewilligungen» durch. Anlass für diese Informationsveranstaltung sind entsprechende Unmutsbezeugungen von Startup-Unternehmen.

Unternehmensgründung

Die Bedingungen für die Gründung eines Unternehmens durch Ausländer in der Schweiz sind je nach Rechtsform unterschiedlich:

• Einzelunternehmen (Einzelfirma, Einzelunternehmer) sowie Personengesellschaften (Kollektiv- und Kommanditgesellschaft) sind personenbezogen. Für sie gelten darum die gleichen Voraussetzungen wie zur Erwerbstätigkeit.
• AG und GmbH hingegen sind Kapitalgesellschaften und juristische Personen. Sie benötigen deshalb mindestens eine Person, die sie vertreten kann. Dafür muss diese Person in der Schweiz Wohnsatz haben, das heisst über eine Aufenthalts- und Arbeitsbewilligung verfügen.

Fazit

Für Ausländer aus den westeuropäischen EU- und EFTA-Staaten ist die Tätigkeit als Startup-Unternehmer in der Schweiz einfach, denn sie sind Schweizern weitgehend gleichgestellt. Für Ausländer aus Osteuropa erschweren die vorläufig noch bestehenden Kontingente die Erwerbstätigkeit in der Schweiz.

Für Ausländer aus Drittstaaten ist der Weg zur Gründung eines Startups in der Schweiz schwierig. In vielen Fällen ist es einfacher, über Ländergrenzen hinweg zu kooperieren anstatt zu versuchen, alle an einen Schweizer Startup-Unternehmen beteiligten Personen in der Schweiz zu beschäftigen.

Weitere Informationen zum Thema vermitteln unter anderem das Migrationsamt des Kantons Zürich und das «KMU-Portal» der Schweizerischen Eidgenossenschaft.

Im Zweifelsfall, bei Unklarheiten und für Abklärungen im Einzelnen empfiehlt sich die Beratung durch eine Fachperson wie beispielsweise einen Rechtsanwalt.

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venture kick vergibt viermal 10’000 Franken

Vier neue Startups haben die erste Runde bei venture kick (venture pitch) passiert. Es sind Benjamin Krempels Projekt PumpTire (Startwerk-Porträt), Mauro Settes M7 Devices, Paulo Goncalves’ SwissLeg und David Atienza Alonsos SmartCardio. Sie haben in den kommenden Monaten die Chance auf weitere 120’000 Franken.  » Neue venture kick Ideen

Acetrax gekauft

BSkyB hat offenbar das Streaming-Startup Acetrax gekauft. Die von Uwe Placzek, Walter Jucker und Leslie Golding gegründete On-Demand-Videoplattform taucht mit einem Wert von rund 3,5 Millionen Franken im aktuellen BSkyB-Quartalsbericht auf. » BSkyB has acquired Swiss Acetrax

Im Technopark die Schulbank drücken

Mit KTI-Unterstützung bietet der Technopark neu Workshops für Jungunternehmer an. Das Programm nennt sich Techopark Academy.

E-Commerce Oscars vergeben

An der ONE-Messe haben innovative Onlinehändler die ersten Schweizer E-Commerce Awards entgegennehmen können. Mehrere Startups waren ebenfalls nominiert. » freitag.ch ist der grosse Abräumer

Welcome to the Jungle

Eine weitere Preisvergleichsplattform geht an den Start: Auf dschungelkompass.ch können sich Privat- und Businessnutzer über Telkotarife informieren. Hinter dem Startup steht Oliver Zadori. » Start-up macht Handy-Abos transparent

Der Hub Zürich will kickstarten

Der Zürcher Coworking Space für Social Entrepreneurship Startups hat einen Wettbewerb gestartet. Zu gewinnen gibt es Dienstleistungen des Hubs.
» kickSTART your venture for sustainable impact

1,5 Millionen für Credentis

Das Medtech-Startup Credentis hat sich zusammen mit der University of Leeds eine Million Pfund an Forschungsgeldern gesichert. Damit können die Credentis-Gründer ihr Produkt Curodont weiter entwickeln. » Forschungsgelder in Höhe von £1 Mio

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Die gute Nachricht gleich vorab: Es gibt nach wie vor Potential für Innovation, vielleicht sogar mehr denn je. Wer bei Konzeption, Kundenansprache und Umsetzung clevere Ideen und neue Modelle findet, hat trotz der steigenden Anzahl von Anbietern Aussichten auf Erfolg. Entscheidend ist die richtige Nische.

Innovationspotential erschliesst E-Commerce vor allem bei neuartigen Vertriebswegen. Auch bestehende Onlineshops lassen sich ausstechen, sofern man die richtige USP mitbringt.

Vorzeigehändler und ehemaliges Startup Zappos ist dafür ein gutes Beispiel. Mit einem attraktiven Serviceangebot hat Gründer Tony Hsieh den Schuhhandel nachhaltig umgekrempelt.

Der Blick von aussen

Laut Thomas Lang, Geschäftsführer von Carpathia und Initiant des E-Commerce Awards, bieten sich Chancen, wenn neue, motivierte Player unbelastet von althergebrachten Branchenstrukturen an die Sache herangehen. Wer analysiert, wo sich bestehende Anbieter mit Altlasten oder unflexibler Logistik herumplagen, findet Einstiegspunkte für eigene Geschäftsideen. Der E-Commerce eigne sich darum gut für disruptive Konzepte, weil der Handel traditionell von vielen Handelsstufen geprägt war. Ländervertreter, Generalimporteur und so weiter: Hier lassen sich Zwischenschritte gewinnbringend ausschalten.

So erklärt sich auch die ansehnliche Anzahl von Startups, die auf den E-Commerce-Markt drängen. Ein Teil davon geht auf E-Commerce-fokussierte Inkubatoren zurück. Solche sind oftmals weniger innovativ bei den Geschäftsideen, dafür umso mehr bei der Markterschliessung. Hier steht das schnelle Hochziehen von Kopien erfolgreicher Geschäftsmodelle im Vordergrund. Diese werden kapitalintensiv skaliert, um den Firmenwert zu erhöhen und sich vielleicht dereinst einen Exit ans Originalunternehmen vergolden zu lassen.

Bereiche, die demnächst durch neue Onlinehändler verstärkt unter Druck kommen dürften, sind laut Lang der Sport- und Möbelmarkt, sowie der Automarkt. Intelligente Onlineplattformen hätten hier Potenzial.

Alles outsourcen, ausser der Idee

Neue Konzepte wie Drop Shipping sind exemplarisch für den Trend der Spezialisierung im Onlinehandel. Bei diesem Modell hält der Shopbetreiber kein eigenes Lager vor, sondern lässt just-in-time direkt von Lieferanten versenden. Auch sonst: Skalieren ohne grosse Investitionskosten wird einfacher für junge Unternehmen – Experimente sind leichter möglich denn je.

Ein Startup, das in den Onlinehandel einsteigen will, finde deutlich kleinere Hürden vor als noch vor wenigen Jahren, so Lang. Etwa in der Logistik: Amazon beispielsweise bietet diese vom Lager über die Verpackung bis zum Versand als Dienstleistung. Gleichzeitig gibt es mittlerweile standardisierte und kostengünstige Shoplösungen.

Ein aufmerksamer Blick für Lücken im E-Commerce-Ökosystem kann sich ebenfalls lohnen. Als gutes Beispiel für diesen Ansatz nennt Lang das deutsche Startup Einfach-machen-lassen. Das Unternehmen betreibt ein Partnernetzwerk von Service-Technikern, die Technik-Shops für Installationsdienstleistungen zur Verfügung stehen. Ein Versand von Unterhaltungselektronik kann damit ein Servicepaket mitanbieten, ohne selbst zeitintensiv Partner zu suchen.

Das Fazit: Eine Lücke suchen und sich dort breitmachen – mit der richtigen Differenzierung bietet dieses Herangehen gute Chancen für Jungunternehmer.

Swiss E-Commerce Award

Im Rahmen der ONE-Messe wurden gestern die ersten Swiss E-Commerce Awards verliehen. Nominiert waren mit unter anderen bitboard.ch und guzuu.com auch einige Jungunternehmen.

Die Gewinner in den einzelnen Kategorien:

• B2B Onlineshops: storoshop.ch – Storopack Schweiz AG
• B2C Onlineshops X-Small: printzessin.ch – Jordi AG
• B2C Onlineshops Small: vergani.ch – Vinivergani & Co AG
• B2C Onlineshops Medium: freitag.ch – Freitag lab.ag
• B2C Onlineshops Large: wog.ch – World of Games GmbH
• B2C Onlineshops X-Large: zalando.ch – Zalando GmbH

Zudem die Gewinner der folgenden Spezialkategorien:

• Mobile Shoplösungen: exlibris.ch – Ex Libris AG
• Social Commerce / Einsatz von Social Media: daydeal.ch – Brack Electronics
• Visual Effects: freitag.ch – Freitag lab.ag
• Newcomer Award: pneujoe.ch – Pneu Joe AG

Die komplette Rangliste ist auf der Website des Swiss E-Commerce Awards zu finden.

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Die Bootstrapping-Philosophie hat in der Startup-Szene Fuss gefasst: Mittlerweile gibt es eine Menge Ratschläge und How-Tos zum günstigen Gründen.

Bei den best practices zum Auftreiben von Finanzierung sieht es ähnlich aus. Auch hier finden sich eine Menge Infos, zum Beispiel dazu, wie man VCs angeht oder wo sonst noch Geldquellen bereitstehen.

Was dabei aber oft ausgeklammert wird, ist die Frage, welchen Weg man denn nun wählen sollte. Jason Cohen befasst sich damit in einem aktuellen Blogpost. Wann eignet sich Bootstrapping, wann sollte man Kapital suchen?

Klar, Investorengeld kriegt nicht jeder, der sich darum bewirbt. Und ebenfalls klar: nicht jede Geschäftsidee lässt sich in der eigenen Garage umsetzen. Wenn signifikante Investitions- und Entwicklungskosten anstehen, lang bevor ein Produkt den Markt erreicht, geht es nicht ohne Anschubfinanzierung.

Wie schaut es aber aus bei Dienstleistungen, bei Webstartups (zum Beispiel E-Commerce) oder Produkten, die weniger komplex sind? Hier steht ein Startup berechtigterweise vor der Frage, ob es aus eigenen Ressourcen starten will oder mit (vorteilhafterweise) smart money den Erfolg sucht. Wie findet man die richtige Variante?

Die kurze Antwort: Eine Münze werfen. (siehe unten)

Die etwas längere Antwort: Es gibt hier kein «richtig» oder «falsch». Lasst eure persönlichen Präferenzen entschieden.

Fest steht, dass es schadet, die Entscheidung hinauszuschieben. Jeder verstrichene Tag ist einer, an dem man nicht auf eines der beiden Ziele hinarbeiten kann. Das bremst aus: Man ist gezwungen, wichtige Entscheidungen zu vertagen und kann seine Strategie nur in wenn-dann-Sätzen formulieren.

Der Weg zur Entscheidung ist kein allgemeingültig-objektiver, sondern hängt davon ab, was für ein Gründertyp man ist. Frage: Welche Art von Unternehmen möchte ich bauen?

• Zur Wahl stehen das mobile, eigenfinanzierte Startup, das ohne fremde Hilfe auskommt und in dem man selbst immer die Zügel in der Hand hat. Hier macht man selbst alles, hat nur ein kleines, flexibles Gründerteam am Start und muss für seine Entscheidungen niemandem Rechenschaft leisten.
• Auf der anderen Seite steht die Aussicht, mit Geld zu wachsen, Ressourcen in schnellere Entwicklung und Marketing zu stecken und sich auf das Führen von Angestellten und die Strategiefindung zu konzentrieren anstatt selbst zu coden. Dafür wollen hier die Interessen von Investoren berücksichtigt werden und man trägt Verantwortung seinen Angestellten gegenüber.

Ganz einfach: Welche von diesen Optionen einen mehr anspricht, das ist die richtige – es kommt darauf an, was der eigenen DNA entspricht. Für beide Varianten mag es objektive Argumente geben, viel wichtiger ist aber, ob das Modell zum Team und zum eigenen Unternehmerstil passt. Wie der aussieht, kannst du nur für dich selbst entscheiden.

Eine Entscheidungshilfe dafür gibt ein Kommentator bei Jason Cohen: Wirf eine Münze um herauszufinden, welchen Weg du gehen willst. Während sie in der Luft ist, wirst du insgeheim auf ein Resultat hoffen. Das ist die richtige Antwort.

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Mit euch zusammen möchten wir ein Blog-Experiment wagen. Die Idee: Wir begleiten mehrere Startups über längere Zeit, berichten in regelmässigen Abständen, zeigen Entwicklungsfortschritte, fühlen Gründern den Puls und bilden die Ups and Downs des Gründeralltags ab.

Das Format soll nah dran sein, echte Einblicke gewähren und auch die Personen hinter den Startups erkennbar machen. Ein weiterer Fokus liegt für uns auf Problemlösungen und Learnings.

Dafür suchen wir in einer ersten Phase drei bis vier Startups. Euch bieten wir die Möglichkeit, vom Start weg prominent euer Produkt zu promoten. Und ihr erhaltet eine Plattform, um euch Inputs und Ratschläge von Leuten zu holen, die schon mit ähnlichen Fragen konfrontiert waren: nämlich anderen Gründern.

Unser Aufruf an euch!

Nach wie vor gibt es unser Format Startup-Diary. Mit der neuen Serie möchten wir aber frische Akzente setzen und zusätzliche Möglichkeiten für Reportagen aus dem Startup-Alltag eröffnen. So solls funktionieren: Während mindestens eines halben Jahrs werfen wir monatlich bei euch einen «Blick in die Garage»: Woran arbeitet ihr, was für Probleme habt ihr zuletzt gelöst, wie gehts weiter, welche Fragen habt ihr und wo wünscht ihr euch Förderung?

Hier unser Angebot an euch: Seid ihr ein Schweizer Startup, das sich in der Produktentwicklung befindet, idealerweise jünger als zwei Jahre ist und noch vor dem Launch steht oder erst vor kurzem gelauncht hat? Wir freuen uns über eine Nachricht per E-Mail oder Tippsbox, falls ihr eure Gründerstory bei uns erzählen wollt.

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